近年來，西南公司深入踐行中國二十二冶發(fā)展戰(zhàn)略，錨定“中冶西南區(qū)域高質量、高效益發(fā)展排頭兵”發(fā)展目標，以黨建引領把準航向，以優(yōu)質履約贏得市場，以多元布局拓寬賽道，以精細管理提升效能，為“十四五”收官交出了一份“規(guī)模躍升、質效并舉”的答卷，連續(xù)兩年榮獲中國二十二冶“文明單位”，首次斬獲“現(xiàn)金流專項獎”，展現(xiàn)出強大的抗壓能力和蓬勃的發(fā)展活力。
下好營銷棋：謀篇布局，構建區(qū)域經(jīng)營新格局。聚焦“三重”靶心，持續(xù)深化精準營銷，有力夯實優(yōu)質客戶與城市根基。編制并動態(tài)更新川渝核心市場“城市營銷戰(zhàn)略地圖”，開展“百戶客戶專屬服務行動”，客戶滿意度達100%，成為中國二十二冶“百城”矩陣新增長極。通過戰(zhàn)略合作、黨建共建開拓屬地人脈，在投標前核查業(yè)主資信、掌握招標代理信息，實現(xiàn)資源積累常態(tài)化。同步推行《非營銷人員獎勵方案》，有效構建“全員參與、責任共擔”生態(tài)。
下好“建設”棋：精耕細作，筑牢優(yōu)質履約硬支撐。堅持“品質履約”，不折不扣落實“高效執(zhí)行”，依托“降本增效”激活生產(chǎn)經(jīng)營“新引擎”。策劃先行推行“啟動－評審－交底－控點－報告”五步閉環(huán)，新開工項目策劃覆蓋率、評審通過率均達100%；嚴選分包強化準入考察，動態(tài)考核優(yōu)勝劣汰。連云港新能源電池項目與同臺競技的其他標段相比，“開工最晚”實現(xiàn)“速度最快、完成量最多、業(yè)主滿意度最高”，累計4次上榜產(chǎn)值TOP10，開工當月即憑產(chǎn)值榮登榜首，被譽為“標桿中的標桿”。同時，創(chuàng)新“定規(guī)則、建池子”框架招標，分包進場周期縮短。
下好“資源”棋：開疆拓土，打造多元業(yè)務增長極。業(yè)務格局以房建工程為基本盤，工業(yè)工程為輔助，市政、新能源領域為突破。其中，房建工程以學校等為細分優(yōu)勢，樹德項目成高效建造典范；工業(yè)工程涵蓋銅、鉛鋅、釀酒廠房，巴彥淖爾西部銅材項目實現(xiàn)“當年開工、當年投產(chǎn)”全國最短工期；市政工程聚焦燃氣、道路、防洪護岸；新能源賽道2025年成功落地2個項目，實現(xiàn)“零的突破”。連云港中核田灣光伏項目作為集團公司全新業(yè)態(tài)工程，面對海域工況復雜、可借鑒經(jīng)驗匱乏等挑戰(zhàn)，實現(xiàn)“當月開工、當月登榜”。通過承接重點項目健全豐富資源網(wǎng)絡，市場話語權、品牌影響力顯著提升。
下好“管理”棋：行穩(wěn)致遠，激活內涵式發(fā)展新動能。深化體系建設，多措并舉推動內涵式基礎管理提升。建立健全“日常發(fā)現(xiàn)、跟蹤培養(yǎng)、適時使用、從嚴管理”培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的常態(tài)化工作機制，切實做到“善發(fā)現(xiàn)、大膽用”。不斷強化“能上能下”用人導向，推動管理人員競爭上崗、末等調整、不勝任退出機制常態(tài)化運行。堅持以目標完成情況為核心標尺，對任期經(jīng)營業(yè)績、履職成效開展全面評估，切實將考核結果與崗位調整深度綁定。
下好“聯(lián)心”棋：凝聚共識，彰顯品牌建設軟實力。堅持“黨建鑄魂、文化塑形”，秉持“一級帶著一級干，一級做給一級看”的理念，凝練出“奮斗有目標、管理有內涵、干事有激情、內心有陽光”的四有文化。全力圍繞“轉變思想、敢想敢干”打造奮勇爭先的激情西南；圍繞“轉變作風，真抓實干”打造創(chuàng)新西南；圍繞“嚴紀律、守規(guī)矩”打造清正廉潔的正氣西南；圍繞“強化責任體系，加強人才培養(yǎng)”打造能力突出的精英西南。
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