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      項目堅持“策劃先行，樣板引路，過程控制，一次成優(yōu)”的理念，制定材料進場檢驗制度、質(zhì)量三檢制度、隱蔽驗收制度、質(zhì)量培訓(xùn)交底制度等10項質(zhì)量管理制度，深入推廣應(yīng)用建筑業(yè)10項新技術(shù)中10大項42子項，利用BIM三維模擬技術(shù)，對現(xiàn)場人員進行三維可視化交底，顯著提高交底的效率和準確度，為提高施工質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。根據(jù)項目特點，在單體工序施工前設(shè)置建筑實體樣板區(qū)，驗收合格后按照樣板區(qū)組織施工，將樣板引路落到實處。項目不斷研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新技術(shù)、新施工工藝、工法，替代傳統(tǒng)工藝，提高現(xiàn)場實體施工質(zhì)量，并加大成品保護力度，全面打造優(yōu)質(zhì)工程、品牌工程。

      華北公司錨定高質(zhì)量項目建設(shè)目標(biāo)，多措并舉強化質(zhì)量管理水平，以更多高品質(zhì)項目擦亮公司品牌形象。