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        12月23日，路橋公司召開虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作會議。中國二十二冶集團(tuán)總經(jīng)理朱曉飛、經(jīng)營預(yù)算部部長余成家，路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門部長、專業(yè)公司班子成員、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理或預(yù)算負(fù)責(zé)人參加此次會議。

        會上，路橋公司總經(jīng)濟(jì)師尚康勤宣讀路橋公司虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案。公司三個虧損項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對專項(xiàng)扭虧實(shí)施方案及扭虧工作進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)。過程中，路橋公司總經(jīng)理鄭忠良對三個虧損項(xiàng)目的扭虧進(jìn)展情況和下一步要求進(jìn)行了補(bǔ)充，對公司2020年成本管理工作進(jìn)行了簡要匯報(bào)，并表態(tài)，成本管控要常抓不懈，路橋公司將全力以赴實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo)。

       集團(tuán)公司經(jīng)營預(yù)算部部長余成家對《工程項(xiàng)目成本管理考核辦法（試運(yùn)行）》中的內(nèi)容進(jìn)行了解讀，對三個項(xiàng)目扭虧工作進(jìn)行點(diǎn)評，提出了改進(jìn)意見并對下一步工作提出要求：一是要以《工程項(xiàng)目成本管理考核辦法（試運(yùn)行）》為基礎(chǔ)和依據(jù)，結(jié)合路橋公司實(shí)際，制定自己的細(xì)則；二是管理部門要根據(jù)項(xiàng)目虧損原因，分析與系統(tǒng)管理相關(guān)的因素，對不足之處進(jìn)行改進(jìn)，在保證安全、質(zhì)量、履約的前提下，提升對成本管理工作的重視程度；三是各部門要加強(qiáng)聯(lián)動，強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)機(jī)制，指標(biāo)要分解到人，讓人人有指標(biāo)、人人擔(dān)指標(biāo)成為一種自覺和習(xí)慣。

       最后，集團(tuán)公司總經(jīng)理朱曉飛作重要講話并提出具體要求：一是要不斷完善經(jīng)營管理體系和制度，讓制度真正為基層一線服務(wù)；二是在做好虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理的同時，要不斷提升項(xiàng)目成本管理水平；三是要做好考核獎懲，解決執(zhí)行力問題，扭虧工作要在過程控制中完成，加強(qiáng)“PDCA”循環(huán)，讓制度更具執(zhí)行力，更有生命力。

        會后，路橋公司組織班子成員、機(jī)關(guān)部門、專業(yè)公司班子等共同學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目成本管理考核辦法（試運(yùn)行）》。